ANALISIS DE P & G DEL HOSPITAL SAN JACINTO SUR DE BOLIVAR

       I

                                                  I .  Análisis General Del Hospital San Jacinto

Números grandes

Ingreso No hubo cumplimiento con el presupuesto esperado	Presupuesto año 2013 $ 4´837.000.000	Cumplimiento real $ 3´560.000.000
Costo Hubo ahorro y subejecucion	$1718.000.000	$883.800.000
Gasto Hubo ahorro y subejeción	$948.860.000	$474.000.000

Aplicación Teoría administrativa

Costo El hospital  san Jacinto tuvo Eficiencia porque el costo es  < 80%	$3´560.000.000              100%   $883.800.000                   X           =  24%
gasto el hospital san Jacinto tuvo ineficiencia porque el gasto es >10%	$3´560.000.000              100% $474.000.000                   x           = 13%
Resultado de contribución total El hospital san Jacinto es eficiente en las  ganancias porque supero el 10% de la teoría administrativa	24% + 13% = 37% 100% - 37% =   63%

                              II    . Análisis De Costo Del Hospital San Jacinto

Costo asistencial
Personal Asistencial 50%	Presupuesto Año 2013 $1´190.400.000	Cumplimiento Real 2013 $595.200.000	Análisis v  no se contrató el personal requerido por menos ingresos de la IPS v  se recortó el personal aumentado la carga laboral v  no hubo registro de horas laborales
Insumos De Atención 53%	$ 187.000.000	$100.000.000	v  no se realizó  la facturación en el debido tiempo v  los insumos bajaron de costo v  por menos demanda se utilizaron menos insumos v  se contaba con reserva de algunos insumos
Ayudas diagnosticas 50%	$252.000.000	$126.000.000	v  se contrató con otro laboratorio de menor costo v  mayor utilización de pruebas de tamizaje v  personal capacitado para diagnosticar por semiología por lo cual menos utilización de ayudas diagnosticas v  utilizan datos epidemiológicos de morbilidad lo que facilita el diagnostica y la no utilización de ayudas diagnosticas
Instrumental medico 50%	$12.000.000	$6.000.000	v  por menos ingreso de pacientes se realizaron menos procedimientos quirúrgicos v  mas infecciones y menos CA y neoplasias por lo cual no se requirió más instrumental  quirúrgico v   se contrató con otra entidad biomédica de menor costo
Mantenimiento equipo 64%	$5.600.000	$3.600.000	v  Se presentaron menos daños  de equipos en comparación al año anterior v  No se hizo mantenimiento preventivo a todos los equipos v  Se utilizaron productos y elementos de menor costo para realizar la actividad
Costos de farmacia
Personal de la farmacia 74%	$47.000.000	$35.000.000	v  no se contrató el personal requerido por menos ingresos  de la IPS v  no hubo registro de horas laborales v  no pagaron a tiempo al personal
Mantenimiento de equipos farmacia 75%	$24.000.000	$18.000.000	v  no habían equipos para hacerles mantenimiento. v  el personal no vio la necesidad de hacer mantenimiento

Análisis costos

En el costo hay una subejecucion presupuestal afectando notoriamente el personal asistencial porque los recursos humanos  son los más importantes para garantizar la prestación de un servicio con calidad y a su vez garantizar el bienestar de los pacientes y el personal del servicio.

Conclusión Total:

El hospital san Jacinto sur de bolívar tuvo una ganancia del 63%

Acciones De Mejora Para La Junta Directiva

ü  no subejecutor tanto en el personal asistencial porque se generaría estrés laboral aumento de carga laboral, enfermedades y accidentes  profesionales

ü  contratación con otros servicios de menor costo y de buena calidad

ü  contratación de personal altamente capacitado

ü  capacitación idónea del personal  asistencial

ü  Pasar la facturación a tiempo para evitar que se presente este tipo de alteraciones

ü  no dejar acumular tantos insumos para no descuadrar los pedidos que se realizan a diario

Conclusión

Como jefe del servicio se debe realizar los procesos asistenciales según la demanda del hospital, sin afectar la gestión del talento humano y la administración de recursos

INTEGRANTES:

MELISA ANDREA LOPEZ

KAREN DANIELA BARRIENTOS